上個月我去洛杉磯參加了Intel Capital的年會,，參會者的主體是Intel Capital投資過的公司創(chuàng)辦人和高層,，另外還有Intel Capital的各條業(yè)務線負責人，總計大概1千多人,。3天會議期間,，我學到了不少東西，在這里分享給大家,。

先簡單介紹下Intel Capital,。這家風投是Intel 在1991 年成立的，到現(xiàn)在已經投了1千多家公司,，總投資額為110 億美元,，投資領域主要是TMT(即Technology、Media,、Telecom),，職能上相當于Intel 的戰(zhàn)略投資部門。Intel 雖然已經過了黃金時代,，市值依然近2千億美元,。這種巨無霸公司選擇戰(zhàn)略投資對象是，是怎幺考慮的呢,？

不賣關子,，看的就是被投公司能否促進Intel 核心業(yè)務的發(fā)展。Intel的核心業(yè)務是做晶片,，如果這個世界有更多計算的需求,，更多地方需要晶片，Intel 的核心業(yè)務就有不斷前進的方向,。

具體來看實例。我個人對硬體類公司更熟悉,，就看這兩天Intel Capital 的硬體類項目,，去年有Basis，今年有Avegant,、ossia,、Netspeed Systems 和Precision Hawk，這些公司有的做健康領域的穿戴式裝置,，有的做新型無線充電,，有的做無人機，還有做虛擬實境觀影,，領域非常分散,，但是有一個共同點。

先看最明顯的Basis,，他家的核心產品是一款智慧手錶,，可以檢測動作，心跳,，汗液和皮膚溫度四個維度的資訊,，相比起同類大多只檢測動作的產品很有優(yōu)勢。穿戴式要想真正走向大眾,，需要有更多像Basis這類提供多維度資訊的產品,，以及依托多維度資訊提供更個性化和具體服 務的公司。這些公司成長起來之后,，需要處理的數(shù)據(jù)和計算量都是現(xiàn)階段的十倍量級以上,。所以你會看到，除了Basis,，Intel母公司也是傾注了好多心力在廣義的IOT領域,，因為這就是下一個行動網(wǎng)路市場，不能再錯過了,。

再看Avegant,，它家的產品是Glyph，一款主打觀影體驗的頭戴式顯示器,。這家公司也是乘著虛擬現(xiàn)實的東風漲起來的,，切的是電影這個細分領域。要想實現(xiàn)理想的虛擬實境觀影體驗,，片源的質量和數(shù)據(jù)都是要遠超出現(xiàn)在的標準，想像現(xiàn)在一幀畫面只是一個截面的圖像,，而在虛擬實境里,，一幀的畫面可是要完整記錄當時整個場景的所有資訊,，這樣才能讓觀眾從各個角度都能體驗欣賞。增加一個維度帶來的遷徙是最可觀的,。類似的,，Intel也在虛擬實境這塊市場有動作，比如realsense深度鏡頭,。

Precision Hawk可能算比較隱晦的,。這家公司初看是做無人機的，這些無人際可以幫助用戶收集大尺度上的資訊,，比如幾千畝農田的乾旱情況,，或者是石油運輸管道的狀態(tài)，這些資訊是許多商業(yè)決策的基礎,。過去通常是用衛(wèi)星收集,，特別昂貴，或者靠人工,，效率又太低,，這幾年無人機的發(fā)展提 供了新的解決方案。但是Precision hawk真正的核心競爭力是對收集到的大量數(shù)據(jù)做分析的能力,，無人機只是工具,，它的普及能以更低的成本收集到更多的商業(yè)數(shù)據(jù)，之后需要的就是更多的計算和分析了,。

總體而言,，Intel Capital 希望投資那些能把計算推進到下一個階段的公司，他們長成下一代領軍公司時,，Intel 也會因為提前布局而占到先機,。上面說的這些硬體公司如此，其他一些企業(yè)級軟體,、大數(shù)據(jù)處理類的公司也是一樣的邏輯,。

大方向是確定的，但是在具體執(zhí)行上也會有細節(jié)需要再斟酌,。比如,，是否要完全不管投資回報率呢？之前我跟騰訊投資部的一位朋友交流時,，他說是不用考慮的,，甚至每年需要投出多少錢都沒有具體的規(guī)定。Intel 這邊的情況呢,？有一位VP 的答案是,，還是要考慮的，投資部是公司的一個部門,，如果一直虧錢的話,，你覺得會如何,？

本文出自36氪 / Leon

文章來源：機房監(jiān)控 http://youring.cn