智榮基金會(huì)標(biāo)竿學(xué)院今日與香港中文大學(xué)金融系教授范博宏合作,，共同探討臺(tái)灣企業(yè)接班議題。范博宏先前曾費(fèi)時(shí)9年,，追蹤250家來(lái)自臺(tái)灣,、香港、新加坡的民營(yíng)家族企業(yè),，結(jié)果顯示這些華人企業(yè)在接班后,，平均價(jià)值縮減近60%，例如一家市值100億的企業(yè),，在接班后價(jià)值將貶損至40億,。

范博宏指出，第一代的華人企業(yè)家之所以能成功創(chuàng)業(yè),，主因源自于創(chuàng)業(yè)家本身的價(jià)值和理念,。但當(dāng)商業(yè)環(huán)境改變，又不提早布局接班,，企業(yè)內(nèi)部就很容易引來(lái)複雜問題,。范博宏說(shuō)，企業(yè)在接班前,，至少要先有20年的準(zhǔn)備,，否則「企業(yè)在老闆退休后，沒有足夠的能力應(yīng)付挑戰(zhàn),，更導(dǎo)致價(jià)值縮減,。」

（圖說(shuō)：智榮基金會(huì)與香港中文大學(xué)教授范博宏合作展開臺(tái)灣企業(yè)接班調(diào)查,。圖片來(lái)源：智榮基金會(huì)提供。）

目前臺(tái)灣企業(yè)如廣達(dá),、臺(tái)積電多有接班問題,，而智榮基金會(huì)董事長(zhǎng)、宏碁電腦創(chuàng)辦人施振榮日前慶祝70歲生日時(shí),，更提倡「放手」藝術(shù),，宣布啟動(dòng)宏基的Shadow（影子）計(jì)畫，在高階主管旁安插一名年輕主管學(xué)習(xí),，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部傳承意味濃厚,。

施振榮認(rèn)為,，企業(yè)接班是目前十分關(guān)鍵的議題。他坦言,，目前家族企業(yè)的控制權(quán)已不如以往大,，過去接班習(xí)慣父?jìng)髯樱鎸?duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變動(dòng),?？尚行圆⒉桓摺Ｊ┱駱s提到,，尤其是高科技產(chǎn)業(yè)變動(dòng)大,，接班人要有足夠的應(yīng)對(duì)能力。

不過,，范博宏和施振榮皆強(qiáng)調(diào)企業(yè)中「無(wú)形資產(chǎn)」的重要性,，除了技術(shù)層面的銜接，隱性的價(jià)值觀,、組織文化的傳承,，也是接班的一大重點(diǎn)。

明年起,，標(biāo)竿學(xué)院將與范博宏合力進(jìn)行為期一年的調(diào)查計(jì)畫,，針對(duì)臺(tái)灣企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查，了解其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)及阻礙,，評(píng)估適合各家企業(yè)的傳承方式,，協(xié)助傳承布局，并陸續(xù)發(fā)布成果,。

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