臺灣經(jīng)濟發(fā)展正面臨成長瓶頸,，宏碁集團創(chuàng)辦人、智榮基金會董事長施振榮今（14）日建議,，政府要翻轉思維,，在推動生產(chǎn)力4.0之外，要挪出部分資源投入推動創(chuàng)造力4.0及整合力4.0,，改以“由右引左”,、“以終為始”的思維，打造臺灣成為華人優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)新應用示範島,。

施振榮指出,，要讓臺灣未來發(fā)展有所突破，最關鍵的是“翻轉思維”,。近年由德國啟動的“Industry 4.0”正如火如荼帶動全世界各國推動變革,，但如果只用“工業(yè)4.0”來思考就太過侷限，反而應該要以“產(chǎn)業(yè)4.0”的思維來思考,，將服務業(yè),、金融、運輸、媒體等等各產(chǎn)業(yè),，甚至教育及醫(yī)療領域都納入這一波的變革中,。

他表示，現(xiàn)在政府正積極推動“生產(chǎn)力4.0”的各項方案,，但光有生產(chǎn)力的思維還是不夠,，仍是較舊的思維，面對未來,，應翻轉舊的思維,，除了生產(chǎn)力4.0之外，臺灣更需要的是推動“創(chuàng)造力4.0”與“整合力4.0”的政策,，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造價值,，才能符合未來的需求。

施振榮說,，就臺灣未來發(fā)展長遠的規(guī)劃方向來看,，應該要以“打造臺灣成為華人優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)新應用示範島”為目標，因為華人是世界最大消費族群,，臺灣要掌握市場,，就要及早累積洞悉華人消費需求的新核心能力，特別是臺灣擁有多元文化,、民主政治的社會氛圍,，這是我們具備的優(yōu)勢，加上我們具備軟硬體的能力,，缺乏的是目標市場及整合平臺,。

套用微笑曲線，要從右邊終端需求出發(fā)

如果由微笑曲線來看,，施振榮指出,，過去我們經(jīng)常習慣“由左想右”，開發(fā)出左端的新技術后就認為是市場會需要的新需求,，進而推出產(chǎn)品,；但未來應強化的新思考模式應是“由右引左”、“以終為始”,，要了解右端的市場,，由終端使用者的需求出發(fā)，引導開發(fā)市場真正需要的新技術,。

他建議,，政府應將一部分現(xiàn)有的資源挪出，部會首長可責成轄下執(zhí)行專案計畫的法人,，在現(xiàn)有計畫預算中挪出約3％~5％的預算投入新的方向,。其中可將1％~2％預算投入研究最右端的市場趨勢與需求所在,，另外2％~3％則以政府政策引導并規(guī)劃創(chuàng)造市場的示範性計畫，由法人及業(yè)界一起來攜手合作,，以引進業(yè)界更多資源,，提供發(fā)揮創(chuàng)造力與整合力的新舞臺,。

施振榮說,，過去日本產(chǎn)業(yè)競爭力的弱化，主要是因為其思維是追求不斷改善,，但有時光靠不斷改善是比不過突破性的思維,，徹底翻轉舊的思維，才能讓現(xiàn)有有限的資源創(chuàng)造最大的價值,，可以有改善更大的空間,。

最后他建議，現(xiàn)階段對臺灣產(chǎn)業(yè)來說,，生產(chǎn)力的提升是臺灣在國際上競爭的基礎,，仍要持續(xù)重視。不過,，面對未來的挑戰(zhàn),，短期內(nèi)應及早挪出部分資源，投入學習以累積在創(chuàng)造力與整合力的新核心能力,，并依實際成效不斷調(diào)整方向,，逐步投入資源，才有可能產(chǎn)生突破性的效益,。

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