智慧機生意難做,，先前營運銳不可當的三星電子和LG電子都將大刀闊斧改革！LG高層宣稱要仿效日廠日立(Hitach),，從鎖定一般民眾的消費電子公司,，轉型為企業(yè)零件商。

The Korea Economic Daily 5日報導,，LG電子第三季財報難看,，營益年減近4成至2,940億韓圜，智慧機部門更陷入虧損,。該公司全力求變,，誓言以日立為師，要把營運模式從以B2C(企業(yè)對顧客)為主,，轉變?yōu)锽2B(企業(yè)對企業(yè)),，預期三年內出現顯著成果。

日立轉型有成,，LG電子欣羨不已,，放話要企業(yè)重整，當“韓國的日立”,，未來新成長動能將為B2B業(yè)務,，包括汽車零件和太陽能電池等。這番喊話穩(wěn)定人心,，LG 10月29日盤后發(fā)布財報之后,，隔日股價狂瀉7.36%收在49,100韓圜，但是11月2日隨即反彈,，上漲3.46%收在50,800韓圜,，收復50,000韓圜大關。

LG電子股價8月21日跌至波段收盤低點39,800韓圜,，11月4日收在50,600韓圜,，相當于兩個月大漲27%。報導稱,，這波漲勢推手正是新的B2B營運模式,。
韓聯社和路透社報導，LG電子的行動通訊部門,，Q3智慧機出貨達1,490萬支,，略高于前季的1,410萬支。不過LG賠本賣手機,，出貨量提高,，獲利未見成長，反倒出現虧損,。Q3營損776億韓圜,，遜于前季的營益2億韓圜,。該公司表示，Q3轉虧主因全球競爭加劇,，外匯走勢不利,。

華爾街日報2014年10月報導，日本從消費電子產品出口國轉型為零件外銷大國有成,。日本以往靠消費性電子產品稱霸市場,，如今消費耐久財佔總出口比率，從1986年的30%,，2013年減至16%,，汽車仍是日本最大宗的出口商品，接著是鋼鐵,、電子零件,、汽車零件、有機化學物等,。日本最終消費成品也從2007年貿易盈余250億美元,，2012年轉為貿易赤字520億；相較之下,，同個時期各種零件的貿易盈余從1,160億美元,，增至1,370億美元。

大企業(yè)也紛紛轉向,，Panasonic一度在消費電子商品叱咤風云,，現在該公司退出智慧機市場，停產電漿電視,，轉向汽車零件和房產,。Panasonic目前是電動車特斯拉(Tesla)的主要電池供應商。

韓國時報(Korea Times)3日報導,，上週五三星副董事長權五鉉(Kwon Oh-Hyun)在創(chuàng)社46週年大會坦承,，三星智慧機、電視,、與其他關鍵IT產品成長趨緩,，競爭對手推出新科技和營運模式，改變產業(yè)價值鏈,；為了克服當前危機,，需要“大刀闊斧的變革”，要是抗拒改變,，將無法存活,。

有分析師大膽預估，三星可能會在5年內退出智慧機業(yè)務,；也有人認為三星事業(yè)繁雜,，有如結合蘋果,、美光(Micron)、臺積電(2330)的巨無霸企業(yè),，應該加以拆分,。三星體認時勢，權五鉉這番發(fā)言是否暗示將採行分析師的建議,，還有待觀察。

文章來源：機房監(jiān)控 http://youring.cn