YouTube共同創(chuàng)辦人陳士駿雖然久居加州并且結(jié)婚生子，但他內(nèi)心和臺(tái)灣的連結(jié)一直沒有斷,，看到硅谷從1960年代的半導(dǎo)體與電腦產(chǎn)業(yè)第一代,，到Y(jié)ahoo,、eBay與Google等二代與Uber與Airbnb等第三代創(chuàng)業(yè)家。硅谷50多年來仍領(lǐng)導(dǎo)全球創(chuàng)新,，曾經(jīng)學(xué)習(xí)硅谷經(jīng)驗(yàn),，打造臺(tái)灣半導(dǎo)體與電腦王國(guó)的臺(tái)灣，卻沒有像硅谷華麗轉(zhuǎn)身,，成功交棒,。我們請(qǐng)AppWorks之初創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人林之晨與陳士駿一起談?wù)劇?/p>

圖說：林之晨（Jamie）（圖右），現(xiàn)為AppWorks之初創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人,；陳士駿（Steve）（圖左）,，2006年賣掉YouTube后,，2011年創(chuàng)辦AVOS，2015年又創(chuàng)辦即時(shí)照片／影音食物分享App“Nom”,。

Jamie：過去三年，我每年都到硅谷旅行,，去拜訪Google,、Facebook與LinkedIn等公司，過去他們和我談的是行動(dòng)第一（Mobile only）策略,，現(xiàn)在行動(dòng)應(yīng)用已經(jīng)很成熟了,，這一次到硅谷,，他們和我談深度學(xué)習(xí),、機(jī)器學(xué)習(xí)、AR與VR,，Steve怎幺觀察這些新趨勢(shì)呢,？

Steve：硅谷的知名天使投資人與Google Ventures等知名創(chuàng)投，他們對(duì)于這些科技都有不同的看法,。他們現(xiàn)在投資的領(lǐng)域,，也許就是18到24個(gè)月后最熱門的科技領(lǐng)域。很多人認(rèn)為VR就是下個(gè)五到十年的典範(fàn),， Facebook在2014年投資了VR廠商Oculus,，硅谷在VR領(lǐng)域，有很多硬體與軟體內(nèi)容的動(dòng)能出現(xiàn),。機(jī)器學(xué)習(xí)議題其實(shí)講了很久,，但目前為止還沒有爆炸性服務(wù)產(chǎn)出。

Jamie：有典範(fàn)轉(zhuǎn)移發(fā)生嗎,？要從“行動(dòng)”這個(gè)科技典範(fàn)轉(zhuǎn)移到下個(gè)科技典範(fàn)了嗎,？

Steve：在不同的時(shí)期，不同的產(chǎn)業(yè)的典範(fàn)轉(zhuǎn)移一直發(fā)生,。十幾年來,，汽車製造業(yè)有小進(jìn)步，但都沒有大革命,，Tesla讓汽車業(yè)的大革命成為可能,，我的Tesla會(huì)自動(dòng)停車、自動(dòng)駕駛而且軟體會(huì)自動(dòng)更新,。而音樂產(chǎn)業(yè)從音樂錄音帶,、CD、MP3,、iPod到串流音樂,，音樂內(nèi)容生產(chǎn)者一直都在,，但硬體製造商，如做隨身聽的廠商倒閉了,。

五年前行動(dòng)沒有這幺成熟,，但現(xiàn)在行動(dòng)網(wǎng)路已經(jīng)掌控我們搜尋、社交與瀏覽等各種行為,。Uber就是一個(gè)從行動(dòng)出發(fā)的公司,，如果沒有智慧型手機(jī)，就沒有辦法打造Uber,，Uber估值已經(jīng)高達(dá)600億美元以上,，一家從行動(dòng)出發(fā)的公司，卻能創(chuàng)造這樣的估值,，這在筆電的時(shí)代,，沒有發(fā)生過。行動(dòng)這個(gè)典範(fàn)在Android與iOS手機(jī)大量被製造販?zhǔn)鄣臓顩r下,，仍然持續(xù),，目前沒有看到停止的跡象。

過去15年來Apple總是不斷地增加MacBook功能,，但2015年Apple販?zhǔn)鄣?2吋MacBook,，是第一次MacBook比上一代有更小的續(xù)航力與記憶體，這很值得注意,，因?yàn)锳pple已經(jīng)了解到現(xiàn)有規(guī)格已經(jīng)夠了,，消費(fèi)者已滿足了，未來的新產(chǎn)品,，不再強(qiáng)調(diào)更大更快,，而是產(chǎn)品功能多元化（diversity）。例如手機(jī)中的照相機(jī)發(fā)展到一兩千萬左右的畫素后,，消費(fèi)者對(duì)更高的畫素需求變小了,，製造商停止對(duì)畫素的追求，加入各種感測(cè)器,，讓相機(jī)的功能更多元,。

兩人對(duì)話集錦

Jamie：這一次到硅谷，硅谷公司紛紛和我談深度學(xué)習(xí),、機(jī)器學(xué)習(xí)以及AR與VR,。這是未來趨勢(shì)嗎？

Steve：很多人認(rèn)為VR就是下個(gè)五到十年的典範(fàn),，F(xiàn)acebook也在2014年投資了VR廠商Oculus,，現(xiàn)在VR領(lǐng)域確實(shí)有很多硬體與軟體內(nèi)容的動(dòng)能（Momentum）出現(xiàn)。

機(jī)器學(xué)習(xí)議題其實(shí)講了很久,，由于現(xiàn)在的機(jī)器還是不夠聰明,，所以還沒有爆炸性應(yīng)用出現(xiàn),。

Jamie：硅谷要從“行動(dòng)”這個(gè)典範(fàn)，轉(zhuǎn)移到下個(gè)典範(fàn)了嗎,？

Steve：行動(dòng)典範(fàn)仍然會(huì)持續(xù),，目前沒有看到停止的跡象。Uber是從行動(dòng)出發(fā)的公司,，卻能創(chuàng)造600億美元以上的估值,，這是筆電時(shí)代不會(huì)發(fā)生的事。

Steve：在不同的時(shí)期,，不同的產(chǎn)業(yè)典範(fàn)轉(zhuǎn)移一直發(fā)生,。以汽車產(chǎn)業(yè)來說，十幾年來,，汽車製造業(yè)有小進(jìn)步,，但都沒有大革命，Tesla讓汽車業(yè)的大革命成為可能,。

Jamie：臺(tái)灣軟體人才供給與需求失衡,，學(xué)校培養(yǎng)的人才數(shù)量不夠,，沒有隨著時(shí)代改變而增加,，但我知道像史丹佛等學(xué)校培養(yǎng)大量軟體工程師，非常受硅谷公司歡迎,，雖然硅谷公司仍說找不到人,，你怎幺解讀？

Steve：硅谷有這幺多的成功創(chuàng)業(yè)故事如Yahoo,、Google與Facebook等,，這些公司的員工會(huì)常去史丹佛傳遞創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其是“公司一開始是如何起步的,？”這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡H身傳承,，這是麻省理工學(xué)院等其他名校沒有的優(yōu)勢(shì)。

Jamie：我回臺(tái)灣五年了,，一直很關(guān)切臺(tái)灣的軟體人才問題,。臺(tái)灣軟體人才供給與需求失衡，學(xué)校培養(yǎng)的人才數(shù)量不夠,，并沒有隨著時(shí)代改變而增加,，但我知道史丹佛等大學(xué)培養(yǎng)大量軟體工程師，而且非常受硅谷公司歡迎,，雖然硅谷公司仍常喊找不到人,。

Steve：美國(guó)已經(jīng)開始外包軟體業(yè)務(wù)，給中國(guó)與印度公司,，補(bǔ)足日益增加的軟體人才需求,。史丹佛和其他學(xué)校不同,，史丹佛的地理位置就沉浸在硅谷中，當(dāng)創(chuàng)業(yè)家有想法,，馬上就有資源,，把想法實(shí)踐出來。硅谷有這幺多的成功創(chuàng)業(yè)故事如Yahoo,、Google與Facebook等,，這些公司的員工會(huì)去學(xué)校傳遞這些經(jīng)驗(yàn)，尤其是“公司一開始是如何起步的,？”這很重要,，一個(gè)公司的開始是最困難的，這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡H身（Personal）傳承,，這是麻省理工學(xué)院等其他名校沒有的優(yōu)勢(shì),。

YouTube當(dāng)年被Google以16.5億美元併購，并不是因?yàn)榧夹g(shù)強(qiáng),，Google也能建造影音串流平臺(tái),，YouTube的價(jià)值在每分鐘大量被上傳的內(nèi)容。當(dāng)年P(guān)ayPal若從硬體起家,，就沒有辦法快速Pivot,，沒辦法快速更新，也需要更多創(chuàng)業(yè)資本,，可能不會(huì)有今日的成果,。因此每當(dāng)別人問我創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)建議，我總是說,，“往軟體發(fā)展吧,，軟體是極具價(jià)值的。”

Jamie：依我的觀察,，臺(tái)灣軟體人才的培養(yǎng),，光靠教育體制很難被解決。你怎幺看這樣的問題,？

Steve：：我要強(qiáng)調(diào),，硅谷有完整創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈，不只是有一群優(yōu)秀的人才而已,。以我的案例來說,，當(dāng)年YouTube在短短幾天內(nèi)就見了紅衫資本、Yahoo與Google等公司,，然后六天內(nèi)就決定併購案了,。若當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)在芝加哥，而不是在硅谷，不可能短短六天內(nèi)就完成,，也許就沒有這樣的機(jī)會(huì),。

兩人對(duì)話集錦

Jamie：依我的觀察，臺(tái)灣軟體人才的培養(yǎng),，靠教育體制很難解決,，你怎幺看待這個(gè)情況？

Steve：我要強(qiáng)調(diào),，硅谷有整個(gè)完整創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈,，不只是有一群優(yōu)秀的人才而已。

Jamie：你覺得臺(tái)灣目前的創(chuàng)業(yè)圈發(fā)展,，還缺乏什幺樣的重要元素,？

Steve：帶頭創(chuàng)造每個(gè)新世代的公司，發(fā)展之路都非常困難艱辛,，大環(huán)境要鼓勵(lì)與激勵(lì)這樣的公司與人才,，讓他們敢去冒險(xiǎn)。

Steve：臺(tái)灣若在軟體或行動(dòng)領(lǐng)域誕生一到兩家獨(dú)角獸,，就會(huì)大大激勵(lì)人才加入,，新創(chuàng)公司崛起。

Jamie：你覺得臺(tái)灣目前的創(chuàng)業(yè)圈發(fā)展,，還缺乏什幺樣的重要元素,？

Steve：硅谷的科技產(chǎn)業(yè)變遷，已從1960年代的半導(dǎo)體到1990年代Yahoo,、eBay,、PayPal與Google等網(wǎng)路公司，現(xiàn)在已是Uber與Airbnb等第三代,。臺(tái)灣在第一代半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有全球性科技公司，但第二代和第三代則非常稀缺,。其實(shí)帶頭創(chuàng)造每一個(gè)新世代的公司,，發(fā)展之路都非常困難艱辛，以當(dāng)年剛起步的PayPal來說,，我們對(duì)支付產(chǎn)業(yè)也沒有很精深的知識(shí),，一路跌跌撞撞摸索過來。因此大環(huán)境要去鼓勵(lì)與激勵(lì)這樣的公司與人才,，讓他們敢去冒險(xiǎn),。

其實(shí)，F(xiàn)acebook與Google這些大公司的創(chuàng)辦人,，他們也不是超人,，而硅谷紅衫等知名創(chuàng)投，他們所給的錢也沒有魔法，和其他創(chuàng)投給的錢是一樣的,，臺(tái)灣只要在軟體或行動(dòng)領(lǐng)域誕生一到兩家獨(dú)角獸公司,，就會(huì)大大激勵(lì)人才投入與新創(chuàng)公司崛起。公司員工未來創(chuàng)業(yè)時(shí),，就可以向市場(chǎng)與投資人說,，“我曾經(jīng)和那個(gè)公司的創(chuàng)辦人工作過，所以我的新公司也很有發(fā)展?jié)摿Α?rdquo;這是我認(rèn)為臺(tái)灣在軟體與行動(dòng)領(lǐng)域要發(fā)展出一到兩家獨(dú)角獸的原因,。

對(duì)談人

林之晨（Jamie）
和Steve同年出生,，現(xiàn)為AppWorks之初創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人。Jamie在總統(tǒng)大選前不斷出現(xiàn)在媒體面前,，用文字與影像倡議“臺(tái)灣一定要成為網(wǎng)路強(qiáng)國(guó)”,，也把這個(gè)訴求傳達(dá)給三位總統(tǒng)候選人。而且這訴求這是個(gè)肯定句,，而非疑問句,，目的在于讓社會(huì)各界真正重視這個(gè)議題。Jamie說,，“我不在乎誰當(dāng)選,，只在乎誰有決心把臺(tái)灣發(fā)展成網(wǎng)路強(qiáng)國(guó)！”

陳士駿（Steve）
Steve在2006年賣掉YouTube后,，2011年創(chuàng)辦AVOS,，2015年又創(chuàng)辦即時(shí)照片／影音食物分享App“Nom”。已經(jīng)37歲連續(xù)創(chuàng)業(yè)的陳士駿,，提起新公司Nom與美食,，眼綻光芒，整個(gè)靈魂都為美食而生的樣子,，“熱情”兩字從他的言語中不斷散化,，一如他的書《YouTube你的熱情和直覺：YouTube創(chuàng)辦人陳士駿的創(chuàng)業(yè)人生》。

文章: 2016-02-01 09:44:47-123.120.21.175

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