蔡英文在520總統(tǒng)就職演說中,，曾經(jīng)提到：“新政府將打造一個(gè)以創(chuàng)新、就業(yè),、分配為核心價(jià)值,，追求永續(xù)發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)模式。改革的第一步,，就是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)的活力與自主性,，加強(qiáng)和全球及區(qū)域的連結(jié)。”展示了海洋國家積極對外接軌的企圖,，也提到多次年輕人動彈不得的低薪困境,。

今日困境源于過去數(shù)十年來臺灣當(dāng)權(quán)者與資源分配者的錯誤決策（藍(lán)綠皆然）：臺灣一直不成比例的將目光聚焦于科技製造業(yè)以及低毛利的代工業(yè)，人才政策,、法規(guī)設(shè)計(jì),、資金分配及政策補(bǔ)貼都以這些產(chǎn)業(yè)為依歸。這些產(chǎn)業(yè)為臺灣在全球科技硬體供應(yīng)鏈里打造了不可或缺的位置,，創(chuàng)造許多出口額,，但決策者們卻也忽視了全球風(fēng)起云涌的網(wǎng)路業(yè)，且因2000年的網(wǎng)路泡沫,，將網(wǎng)路與泡沫永遠(yuǎn)畫上等號,，或歸類于“不適合臺灣發(fā)展的行業(yè)”。

過去的15年間,，美國,、中國、日本,、韓國以及其他地區(qū),，都在2000年泡沫后又經(jīng)過兩三輪的景氣循環(huán)，出現(xiàn)了近百家市值超過十億,、百億甚至千億的網(wǎng)路公司,；以Google、Facebook,、亞馬遜為首,，這些公司在許多商業(yè)及非商業(yè)領(lǐng)域以顛覆式的創(chuàng)新改變了人類行為──從消費(fèi)習(xí)慣（PayPal）、訊息傳遞（Facebook,、LINE與Snapchat）,、教育（Coursera）,、交易（Uber與Airbnb）,、娛樂 （YouTube、Netflix與Twitch）甚至理財(cái),。“Mobile is eating the world.”,，這些產(chǎn)業(yè)免廠房,、無污染、高成長,、高效率,、創(chuàng)造新工作、國際化,，吸引各國年輕人才加入,。臺灣的年輕人想從事網(wǎng)路業(yè)，要不就得離鄉(xiāng)背井去美國,、中國,、東南亞，要不就在對網(wǎng)路新創(chuàng)極度不友善的法規(guī)框架里咬緊牙根存活,。

在新政府所提出的亞洲硅谷白皮書里,，對網(wǎng)路業(yè)仍付之闕如，而將重點(diǎn)放在生技醫(yī)藥研發(fā),、智慧機(jī)械,、綠色能源、國防產(chǎn)業(yè)與IoT,，這些產(chǎn)業(yè)雖然都很重要,，但作為一個(gè)長期關(guān)注網(wǎng)路業(yè)20年的媒體，我們對于亞洲硅谷計(jì)畫絕口不提硅谷最核心的軟體業(yè),，感到相當(dāng)錯愕,。

我們希望靠網(wǎng)路、靠年輕人贏得選舉的蔡總統(tǒng)及執(zhí)政團(tuán)隊(duì),，能建立對網(wǎng)路業(yè)的深入理解,，注入正確的資源與支持，以總統(tǒng)的高度來扶持屬于年輕人的未來產(chǎn)業(yè),，以下是我們的幾點(diǎn)建議：

年紀(jì)60,、70歲的大官們，對網(wǎng)路產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知,，恐怕比不上一個(gè)在硅谷／北京網(wǎng)路業(yè)工作三年的年輕人,，或是在臺灣辛苦創(chuàng)業(yè)好幾年的創(chuàng)業(yè)家。許多臺裔青年,，在美國新創(chuàng)圈當(dāng)過創(chuàng)業(yè)者,，或參與早期公司，打造上億美元的公司,，之后轉(zhuǎn)身便成一線創(chuàng)投合伙人,，這些都是政府可以咨詢跟網(wǎng)羅的對象。當(dāng)新加坡總理直接到硅谷延攬軟體人才回國創(chuàng)業(yè),，韓國以國家之力打造創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的同時(shí),，我們應(yīng)該急起直追,。

新產(chǎn)業(yè)需要新人才，要做與全球連結(jié)的事業(yè),，卻不開放外籍白領(lǐng)來臺,，叫做精神分裂。我們建議政府開放外國人才來臺參與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)與國際行銷的核心工作,，并與本土創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)，移除最低薪資門檻,，讓新創(chuàng)公司可以股權(quán)等較具彈性的方式支付這些外國合作人,。如果擔(dān)心對本國人才產(chǎn)生排擠效應(yīng)，可以採總量管制,，揚(yáng)棄過去事事防弊的心態(tài),，以開放的心胸打造臺灣成為真正的多元社會。

在大學(xué)里,，聘請具實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的老師與學(xué)術(shù)型教授雙軌併行,。并以美國史丹佛大學(xué)或韓國KAIST為師，積極鼓勵教授及學(xué)生利用學(xué)校資源,，從事具應(yīng)用價(jià)值的研究及布局有商業(yè)價(jià)值的專利,，并鬆綁教授及研究生參與新創(chuàng)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，例如可持股,、保留教職,，或推出彈性的兵役制。

臺灣公司法的股權(quán)設(shè)計(jì)還是以製造業(yè)思維為主,，出資者為大,，忽略創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會成本。在臺灣現(xiàn)行公司法框架下,，對于新創(chuàng)募資相當(dāng)不利,，而且這些做法會在一開始就扼殺了創(chuàng)業(yè)者的動機(jī)。蔡玉玲擔(dān)任政委期間推動閉鎖型公司法,，對相關(guān)制度開始進(jìn)行改革,，希望政黨輪替后仍能繼續(xù)推行。此外,，眾籌式的股權(quán)投資,，可以參考美國的AngelList或Jobs Act法案，搭配稅法調(diào)整,，為籌資不易的新創(chuàng)公司引進(jìn)更多活水,。

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