全球景氣詭譎，就連鴻海董事長郭臺銘都要求財務部門在7月要比照2008年金融海嘯進行沙盤推演,，但體感游戲設備廠商智崴資訊總經理歐陽志宏，面對未來倒是顯得老神在在,，除了對業(yè)績看好,，也計畫今（2016）年要再增才60人。

“這個產業(yè)（指樂園市場）比較特殊，不受景氣影響,。”歐陽志宏解釋,，因為客戶的規(guī)畫期大多很長,，不會因為一時的景氣波動而有變化,。再加上樂園業(yè)者大多都有很強的現金流,，付款能力也不用擔心,。而且智崴都是以美元做報價，受近日英國脫歐事件影響的沖擊也較小,。

不過產業(yè)特性是一回事,，智崴這些年建立起來的品牌聲望、可以和迪士尼相抗衡的專利,、在各國取得的認證,，還有一個又一個成功的樂園合作案，更成了智崴能夠安然面對不景氣的底氣,。

歐陽志宏指出，相較于2008年賣給義大世界游樂園的飛越臺灣體感設備賣價約1.2億元,，“現在每套都破2億元,，而且接下來還會有更高的。”他驕傲地說：“我的產品報價一直在提升,，我的報價都是最貴的,。”

此外，智崴不僅將設備陸續(xù)賣進美國,、加拿大,，還有西班牙,、德國、荷蘭,、阿布達比等市場，這幾年也遇到另一個比較特別的現象,，來自中國,。

歐陽志宏表示，以前中國的樂園市場沒有強大競爭對手,，所以業(yè)者多以購買中,、低階設備為主，對智崴的興趣較低。但隨著迪士尼進駐上海,，而且還有更多國際一線樂園業(yè)者也準備打進中國市場,，都讓中國業(yè)者紛紛緊張起來,。

“以前中國樂園業(yè)者覺得沒必要買太貴的，現在他們會主動來談,。”不過他表示,，智崴也不是什幺單子都接。事實上,，這段時間以來,，歐陽志宏就拒絕了不少中小型客戶，“即使他們手上有幾十億（人民幣）資金,。”他說,。

雖然訂單滿手，不過單純將體感設備賣斷的商業(yè)模式,，終究還是不利于智崴的長期穩(wěn)定發(fā)展，如何善用手中的IP,，以及如何逐步拉升與客戶分潤的營收比重,，仍是智崴持續(xù)努力，也必須面對的課題,。

文章來源：機房監(jiān)控 http://youring.cn