??档膶擂危?/strong>無論多努力做的多優(yōu)秀,,總有人拿他的40%國資控股背景說事,還不忘順便提下CQ平安城市70億大單;無論他多重視網(wǎng)絡(luò)安全,,總有人念念不忘當(dāng)年“安全門”事件,。
海康的心態(tài):安防行業(yè)沒有一個(gè)企業(yè)是他的對(duì)手,,拿望遠(yuǎn)鏡都看不到有人能夠挑戰(zhàn)他,,大華勉強(qiáng)算大半個(gè)。他擔(dān)心的是自己的高速發(fā)展能持續(xù)多久,,擔(dān)心的是非安防企業(yè)跨界來踢館,。
大華的尷尬:他可能很快成為安防全球No.2,但永遠(yuǎn)是中國安防No.2,,杭州安防No.2,,濱江No.2,作為一個(gè)民企,,他生的偉大,,活的憋屈,永遠(yuǎn)是??礱nd大華,,千年老二。
網(wǎng)力的心態(tài):傳統(tǒng)安防格局已定,,AI大幕剛剛開啟,。機(jī)器人、智能汽車,、物靈科技,,都是他未來具有高成長空間的前瞻布點(diǎn),多點(diǎn)播種一點(diǎn)開花就NB了,,他比??蹈麬I。
科達(dá)的尷尬:他在安防領(lǐng)域算有點(diǎn)名氣,,也經(jīng)常會(huì)被報(bào)道說他有15億的總營收規(guī)模,,但其實(shí)他只有6億++的安防監(jiān)控業(yè)績,這對(duì)其他安防企業(yè)不公平,,但他也就渾水摸魚懶得解釋了,。
科達(dá)的心態(tài):IPO之后,有了資本助力,,他會(huì)繼續(xù)加大研發(fā)投入,、渠道建設(shè)和PPP項(xiàng)目。安防監(jiān)控業(yè)務(wù)其實(shí)比視頻會(huì)議好玩,成長空間更大,,資本市場更喜歡,,持續(xù)業(yè)績穩(wěn)定很重要。
天地的尷尬:有22億年?duì)I收,,經(jīng)常在各種TV上露臉,,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常蒞臨公司,他們有星光科技……但是,,貌似安防媒體和圍觀群眾都不太關(guān)注和欣賞他,,只能自娛自樂自己High起來?
英飛的尷尬:市值風(fēng)云給他的評(píng)價(jià)是:沒有“最爛”只有“更爛”,莫非英飛入了假安防行業(yè)?好尷尬,。業(yè)績大變臉,、跨境收購做大幅商譽(yù)減值,還玩跨界,。What are you 弄啥咧?
漢邦的尷尬:市值風(fēng)云給他的評(píng)價(jià)是:漢邦的三大愛好:“畫餅”“變臉”“割韭菜”! 這樣哦!
神童的尷尬:看著阿湯哥和曠世奇才哥一輪輪的融資,,神童還能坐得住嗎?換CETO,換辦公場地...遲遲不見億像素人眼攝像機(jī)落地,,從安防企業(yè)挖過來的大佬能扭轉(zhuǎn)局面?貌似神童的問題不在市場和渠道,,在于產(chǎn)品,所以.......
外企的尷尬:產(chǎn)品迭代慢,、沒有本土化解決方案及服務(wù)團(tuán)隊(duì),、性價(jià)比不高、端著外企的架子,,在數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,、AI的道路上,,節(jié)節(jié)潰敗,剩下的老本,,也吃不了多久了。退出,、被收購,、改換門庭是大勢(shì)所趨。三星,、泰科,、霍尼、索尼,、松下,、博世、Avigilon、NICE曾經(jīng)安防領(lǐng)域叱咤風(fēng)云,,俱往矣,,數(shù)風(fēng)流人物還看濱江!
媒體的尷尬:外企節(jié)節(jié)敗退、中國企業(yè)日趨集中,,媒體日子不好過,。發(fā)通稿,群眾不樂意;講實(shí)話,,廠商分分鐘過來發(fā)飆;發(fā)原創(chuàng),,一堆自媒體隨時(shí)抄襲。大廠商財(cái)大氣粗,,自己搞自媒體自己開論壇搞活動(dòng)做宣傳;產(chǎn)業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)期話題不多,,大數(shù)據(jù)人臉識(shí)別都要寫吐了;平面廣告受眾劇減,廣告收入降低,,降薪裁員,、更換辦公場所,更重要的是,,看不到未來!
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