如果你會寫程式,，除了當(dāng)一個稱職的軟體工程師之外,，也可以向上挑戰(zhàn),，成為帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)長,。然而,，技術(shù)長沒有想像中的那幺好做，不僅技術(shù)能力要夠強(qiáng),，還要懂得如何管理團(tuán)隊(duì),、營造好的團(tuán)隊(duì)文化，進(jìn)而以技術(shù)力為公司創(chuàng)造更大價值,。

從亞馬遜,、Google再到Facebook，細(xì)數(shù)硅谷傳奇公司的誕生原由,，除了要有獨(dú)特的商業(yè)模式,，更重要的是背后支撐起商業(yè)模式的技術(shù)基石。但是,，在大多數(shù)臺灣企業(yè)中,，技術(shù)的價值卻沒有得到相對應(yīng)的重視。其中的關(guān)鍵,，往往在“技術(shù)長”這個角色,。關(guān)于這件事，愛料理共同創(chuàng)辦人暨技術(shù)長李致緯有很深的體悟,。

“過去,，技術(shù)的價值經(jīng)常被低估，因?yàn)檫@個領(lǐng)域一直沒有典範(fàn),。臺灣在2000年那個時代,，還有以技術(shù)為主的創(chuàng)業(yè)典範(fàn)，但是后來這一波新的創(chuàng)業(yè),，就開始出現(xiàn)斷層,。有些人還在，有些人出國了,，真心當(dāng)mentor（導(dǎo)師）,，而且又是技術(shù)背景的人，好像很少,。我覺得傳承少了一點(diǎn),。”政大資訊科學(xué)系畢業(yè)的李致緯，從國中開始寫程式,，現(xiàn)在以技術(shù)長身分在愛料理帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì),。他認(rèn)為，愛料理會受到用戶歡迎,，其中一個原因是源自于他們對技術(shù)的投資,，此外，愛料理在創(chuàng)始之初就有技術(shù)長這個角色，也讓團(tuán)隊(duì)在做決策時占了技術(shù)優(yōu)勢,。

創(chuàng)辦人有沒有科技背景,，對公司來說的差別在哪里？“我最常跟我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)講的一句話是『你不會知道你不知道的事情』,。”以Retargeting（重定向）來說,，它就需要結(jié)合行銷和技術(shù)知識。因?yàn)樾袖N人員不會知道cookie（暫存記憶檔）在做什幺,、不理解Facebook為什幺要埋Pixel（畫素）的考量,，“有些公司可能行銷很厲害、社群媒體經(jīng)營得很好,，可是他們完全不知道有Pixel,，所以他們從來不埋Pixel，那就很可惜,。因?yàn)樗酉聛砜赡芤ê芏噱X下Facebook廣告,，但是他不需要啊，因?yàn)樗姆劢z團(tuán)基礎(chǔ)很好,，可以好好利用,。”

李致緯解釋，一間公司勢必要做行銷,，但是如果不了解技術(shù),，在討論過程中，這類事情就不會被提出來,。另外,，如果技術(shù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的層級不是在創(chuàng)辦人這個位置，聲量也不足以影響決策方向,。

不過,，同樣是領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)長和技術(shù)副總（VP of Engineering）的職能又差在哪里,？“做為一個CTO,，要顧慮更多『人』和『資源』。”李致緯說,。

首先,，技術(shù)長必須知道如何組織好技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并且對團(tuán)隊(duì)文化負(fù)責(zé),。“技術(shù)團(tuán)隊(duì)在新創(chuàng)公司中扮演的角色是非常特別的,。尤其在公司非常小的時候，公司唯一不能沒有的就是技術(shù)團(tuán)隊(duì),，因?yàn)槿绻麤]有技術(shù)團(tuán)隊(duì),，你的產(chǎn)品就停住了。”因此，如何招聘技術(shù)團(tuán)隊(duì),、打造最適合的團(tuán)隊(duì)文化,，并且讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到最高產(chǎn)出，就是技術(shù)長該思考的事,。他解釋，有些公司在規(guī)模還小的時候,，可能是找?guī)讉€同學(xué)一起工作,，感覺就像是組一個搖滾樂團(tuán)。但是當(dāng)搖滾樂團(tuán)變成交響樂團(tuán),，而且樂團(tuán)成員隨時會更換的時候,，又是另一件事了。“多少獨(dú)立樂團(tuán)因?yàn)楣氖只蛑鞒吡?，整個樂團(tuán)就垮了,。”另外，當(dāng)公司規(guī)模變大時,，“不可能每個都是Rocker,。”因此培育新手，讓他們在這個環(huán)境中成長,，也是技術(shù)長的責(zé)任

第二,，因?yàn)楣镜臅r間和資源有限，技術(shù)長必須要知道什幺時候可以欠技術(shù)債,。“技術(shù)債不見得是不好的,。”李致緯說。他舉例說明,，假設(shè)愛料理網(wǎng)站上線第一天就知道以后要走向全世界,，一開始可能要想多國語言架構(gòu)、字串要可以抽換,。“好的技術(shù)人員會想到這件事,，好的CTO也會想到，但是他知道這件事情現(xiàn)在不能做,、不要做,。”

最后，技術(shù)長必須要讓大家了解,，技術(shù)是公司商業(yè)價值的基石,。比方說，網(wǎng)站可以透過分析使用者性別,，再投遞不同類型的廣告,。李致緯認(rèn)為，這件事雖然聽起簡單，但是背后技術(shù)價值很大,。“Facebook也做很多這種事,。比如說你的感情狀況是穩(wěn)定交往中，它就不會推你約會App,?？墒悄阋桓膯紊砭推疵耐疲?rdquo;他大笑,。

雖然李致緯對于技術(shù)長的角色有深刻理解,，但有趣的是，創(chuàng)辦公司,、成為技術(shù)長,，其實(shí)不是他最初的夢想。他甚至說,，自己一開始“只想去Google或Facebook好好做個RD（研發(fā)工程師）就好了,。”既然如此，怎幺會選擇從一個軟體工程師的角色變成技術(shù)長,？

“最早我是看了李開復(fù)老師的《世界因你不同》,。一個世界有我，會對這個世界產(chǎn)生什幺好的改變,？如果做為一個CTO,，我可以帶來的改變是更大的，那我就做,。”李致緯說,，“就像Google不缺工程師，愛料理也不缺會寫程式的人,，缺的是能把團(tuán)隊(duì)帶好的人,。”

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